2002年3月，時代生物科技（深圳）有限公司在深圳龍崗成立，當時是一家以保健品生產(chǎn)業(yè)務為主的日資企業(yè)。2008年10月被民企好普集團收購，此后，時代生物逐漸轉(zhuǎn)型為以功能營養(yǎng)食品研發(fā)、生產(chǎn)代工及營銷為主營業(yè)務的生物醫(yī)藥企業(yè)，日益發(fā)展壯大，成為一家“專精特新”企業(yè)，并改組為企業(yè)集團。

秉持著“致力生物科技，服務人類健康，共建世界品牌”的企業(yè)理念，如今的時代生物聚力做好健康垂直領域，多項業(yè)務蒸蒸日上，旗下僅功能飲品代工生產(chǎn)一項業(yè)務年產(chǎn)值已破三億元，有望在明年實現(xiàn)單品類生產(chǎn)值超五億。時代（中國）集團董事長蔣澤根表示，企業(yè)壯大的基石是對健康領域的不懈投入以及對市場的精準把握，以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)面向未來，蔣澤根表示，“時代集團目前正在開展第三次創(chuàng)業(yè)，全員以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)面對市場，擁抱變化，包括我。從董事長到奔赴杭州一線，兼任辦事處主任，這個身份的轉(zhuǎn)變?yōu)槲易⑷牖盍?。我一生都喜歡創(chuàng)業(yè)，也希望更多年輕人通過了解我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，與我一起加入時代的創(chuàng)業(yè)隊伍”。

時代集團董事長蔣澤根講述——我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：

創(chuàng)業(yè)階段：下海弄潮，輾轉(zhuǎn)尋覓

三十多歲以前，我在樂平XX單位，從財務做到管理，小日子很安逸。那是九十年代中期，下海潮方興未艾，都說“東南西北中，發(fā)財?shù)綇V東”，的人都往廣東、海南跑，我也是不甘寂寞的人，自信這塊熱土一定有我的機會和一度之地。

90年代中期，我來到當時如日中天的巨人集團。在史玉柱的帶領下，一款腦黃金橫掃，市場迅速擴張，我做為財務總監(jiān)派駐到西北分公司，在這里，結識了一生的事業(yè)伙伴，當時巨人集團西北的營銷總經(jīng)理，并逐漸發(fā)現(xiàn)自已在市場營銷方面的興趣與觸覺。

2001年，我們一起創(chuàng)業(yè)做自已的保健功能食品品牌，從廣州黃埔的一個小地方開始市場試點。在巨人時史玉柱的營銷思維對我們這一幫人的影響還是比較深遠，一是單品單點突破的策略，集中優(yōu)勢力量，從單品、區(qū)域市場破局，再復制。二是注重市場調(diào)查。我們當時用廣州黃埔區(qū)南崗鎮(zhèn)城鄉(xiāng)結合部一個小小的市場做試點，幾平方公里的地方，我?guī)缀跏敲刻煸缟衔辶c鐘起床，去社區(qū)、市場、公園觀察客戶人群的活動，跟他們聊天；和員工一起做宣傳，跑市場，做拜訪，邊做邊總結，半個月能穿廢一雙鞋。

近一年的摸索，我們找到了適合的客戶人群和營銷模式，我們把這種營銷模式完善并稱之為“客戶服務營銷”。營銷模式確立之后，招募團隊迅速擴張，到2003年底，在廣州的幾個區(qū)級市場有近百名員工，年度做到千萬銷售額。

2004年，我們自覺模式比較成熟，也培養(yǎng)了一些骨干，開始向外擴張。當年六月份，我?guī)Я肆鶄€人來到北京，在皇城腳下開始耕耘。當時我意識到如果想要快速擴張，就需要更多有戰(zhàn)斗力的人。這時，我做為帶頭人，在營銷模式清晰的情況下，主要的責任，已經(jīng)不是自已做市場，而是要培養(yǎng)骨干，引領團隊。

人與人能同行，我認為一是目標一致，二是心性相吸，三是利益互綁。我們樹立起“主人文化、服務為本”的企業(yè)核心價值觀，這在當時的行業(yè)中引起關注。主人文化怎么體現(xiàn)？就是引入全員持股制度，讓員工、骨干能通過擴股、獎勵等形式，成為公司的股東。這種制度現(xiàn)在已經(jīng)成為很多企業(yè)的常規(guī)激勵方法，但在當時，同樣員工持股的華為都還只是籍籍無名的小企業(yè)。我們吸引來一大批成熟的團隊和員工，迅速打開北方市場。

短短幾年，我們在開設了二十多個營銷分公司，員工數(shù)千人，僅一款單品的銷售額做到六個億。我們培養(yǎng)分公司總經(jīng)理有“三個三”的要求，除了業(yè)績能力和資歷要求，還要求必須在公司有一定的股份。這樣的要求和培養(yǎng)方式，出來一批理解和認同公司文化，與公司深度結合、共同進退的骨干，他們也在公司發(fā)展中，找到屬于自已的位置。

創(chuàng)業(yè)第二階段：錨定方向，揚帆逐浪

2008年，我們收購了日資企業(yè)時代生物。這是一家位于深圳的日資健康功能食品生產(chǎn)企業(yè)，按照日本工廠設計，設備和管理理念都很先進。由于當時工廠的職能主要是向日本供貨，產(chǎn)品單一，研發(fā)能力薄弱，當日本市場對單個產(chǎn)品的需求改變時，工廠業(yè)績急劇萎縮，財務陷入困境。

我們收購后，先派了一個合作伙伴的工廠管理人員接任廠長，半年后，因為承受不了壓力，以血壓爆竄到180鎩羽而歸。我們整個團隊幾乎沒人做過工廠，怎么辦？這時北方市場進入良性運轉(zhuǎn)，義無反顧，我從北京回到深圳，三度南下廣東，接手一個工廠比拓展一個全新的市場面臨的問題更多。

經(jīng)過設備改造，管理和團隊整改，產(chǎn)品和營銷方向調(diào)整，我們成功給時代注入了“主人文化，服務為本，誠信至尚，艱苦創(chuàng)業(yè)”獨特的企業(yè)文化，公司積累了一些大客戶，業(yè)績穩(wěn)定增長，旗下僅功能飲品代工生產(chǎn)一項業(yè)務年產(chǎn)值已破三億元；我們開始向上游延伸，陸陸續(xù)續(xù)引進了一些研發(fā)人才。2014年，引進國際食品科學院院士劉瑞海成為首席科學家；和華南理工大學食品學院、江南大學等建立起深度合作關系和共同項目開發(fā)；和南方醫(yī)科大學等多所科研單位共同成立了廣東省特殊醫(yī)學用途食品創(chuàng)新平臺；2018年，時代收購北方研發(fā)生產(chǎn)基地青島創(chuàng)時代，2019年開始舉辦一年一度的粵港澳大灣區(qū)國際健康科技論壇，首屆論壇就吸引五位院士和100多名行業(yè)專家、教授參加，達成江西科學院的“異旨康二十八烷醇”等多個轉(zhuǎn)化合作項目，成為一家“專精特新”企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)第三階段：擁抱變化，激情遠航

生命在于折騰，我熱愛創(chuàng)業(yè)，且每一次創(chuàng)業(yè)都會讓我實現(xiàn)自已更多的價值，讓社會認可我，我也更希望能為社會創(chuàng)造更多的貢獻。所以，在2023年，我決定把深圳時代、青島創(chuàng)時代南北二地研發(fā)生產(chǎn)基地交棒，自己退居二線，奔赴創(chuàng)業(yè)城市——杭州，設立辦事處，開始第三次創(chuàng)業(yè)。時代集團第三次創(chuàng)業(yè)的目標和使命，是要實現(xiàn)“雙百億計劃”，我們很清晰怎樣一步步去實現(xiàn)目標。短期來說，在2024年，我們要把企業(yè)的代工業(yè)務做到單品類5個億，品牌產(chǎn)值做到10個億。對于我個人來說，現(xiàn)在重要的工作是要為實現(xiàn)這個目標發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)更多人才。

功以才成，業(yè)由才廣。要實現(xiàn)“雙百億計劃”，就要培養(yǎng)出一大批人才。只有的團隊，才能面對瞬息萬變的市場環(huán)境，有效提升品牌力、產(chǎn)品力和渠道力，應對不斷加劇的競爭環(huán)境，滿足不斷變化的消費者需求。時代一直注重人才的培養(yǎng)，包括注重人才的引進，注重人才的使用，注重人才的激勵。人才引進不僅僅是人事部門的事情，更是管理者的責任。

我在這里號召在杭州或想來杭州創(chuàng)業(yè)的年輕人們，你們相對70后80后的包袱更輕，你們有更多機會和勇氣重新選擇。我自己的經(jīng)歷以及時代這么多年培養(yǎng)起來那些成功的高管，都是干了自己擅長做的事，比如時代初期招來的幾個年輕小伙子就是做行政，做司機后勤的，后來我就把他們提拔到業(yè)務部做市場，后在市場體系干得特別好，成為各事業(yè)部總經(jīng)理；所以我總結就是一個人要獲得更大的成就，一定是要干自己擅長的事情。人生路很長，職業(yè)發(fā)展的路很長，但關鍵的可能就那一段時間，借平臺的力量，可能上去了就上去了，浪費了也就浪費了。

前兩次創(chuàng)業(yè)，我們都取得了不俗的成績，幸運的是，這條路不是我一個人的單打獨斗，通過全體時代人的共同塑造，我們從單純代工邁向集研發(fā)、生產(chǎn)于一體的產(chǎn)品開發(fā)，我們開創(chuàng)出時代高端代工的品牌，我們積累大量的學術、科研資源，我們也開始向上下游延伸，進入原料、品牌營銷領域，并逐漸擴大規(guī)模。

但是，躺在功勞簿上，是不可能在新的艱苦環(huán)境里做出成績的，逆水行舟，不進則退。我們要向前看，我們要迎接新的挑戰(zhàn)，歡迎更多有志青年搭上時代（中國）集團第三次創(chuàng)業(yè)列車，擁抱創(chuàng)新，共筑未來！